Un contexte de transformation inévitable
L’industrie française est à la croisée des chemins. Elle représente environ 21 % des émissions territoriales de gaz à effet de serre (GES), tout en ne générant que 11 % du PIB (source : The Shift Project, 2021). Ce décalage souligne à quel point la réduction de l’empreinte carbone du secteur est devenue une priorité nationale, inscrite dans la Stratégie Nationale Bas Carbone (SNBC) et les engagements européens.
Mais ce sont aussi les crises récentes – pandémie, guerre en Ukraine, tensions sur l’énergie – qui ont mis en lumière la vulnérabilité de notre appareil productif. Trop dépendante des importations, trop exposée aux fluctuations des prix de l’énergie, l’industrie française doit aujourd’hui se réinventer pour survivre et prospérer.
Trois leviers pour une renaissance industrielle
La décarbonation n’est pas une révolution technologique isolée. C’est une transformation profonde de l’ensemble du système industriel. Le Plan de Transformation de l’Économie Française (PTEF) du Shift Project identifie trois leviers complémentaires :
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Le progrès continu,
qui repose sur l’optimisation des procédés, l’efficacité énergétique, le recyclage, la substitution de matières ou encore la réduction des pertes.
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L’innovation de rupture
avec l’introduction de procédés nouveaux comme la réduction directe du fer à l’hydrogène, le captage-stockage du carbone (CCS) ou l’électrification massive de certains procédés.
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La sobriété
qui consiste à produire mieux, avec moins de matière, moins d’énergie, moins de gaspillage.
Or, ces leviers ne peuvent être activés efficacement que si les équipes sur le terrain sont formées, impliquées et capables de mettre en œuvre des gestes adaptés. C’est ici que la méthode TWI prend tout son sens.
Le TWI : un outil concret pour transformer les gestes en leviers
Training Within Industry (TWI) est une méthode de formation développée dans les années 1940, remise au goût du jour pour son efficacité sur le terrain industriel. Elle repose sur trois piliers principaux, dont deux sont particulièrement pertinents dans une stratégie de décarbonation :
🔹 Job Instruction (JI)
La méthode Job Instruction permet de former rapidement un opérateur à un geste métier standardisé, en garantissant la reproductibilité, la qualité et la sécurité du geste. Dans un contexte de sobriété énergétique ou de réduction de déchets, cela permet d’éviter les surconsommations et les erreurs coûteuses.
Par exemple, sur une ligne de conditionnement, un opérateur mal formé peut utiliser deux fois trop de film plastique ou laisser tourner une machine inutilement. Avec un standard bien défini et bien transmis, ces dérives disparaissent.
🔹 Job Methods (JM)
Le module Job Methods vise à améliorer les méthodes de travail existantes, en impliquant les opérateurs dans l’analyse de leurs tâches et dans la proposition d’améliorations concrètes.
C’est un outil de sobriété industrielle : identifier les gaspillages, rationaliser les gestes, limiter les mouvements inutiles, réduire les consommations de matière première ou d’énergie.
En ce sens, Le TWI devient un accélérateur de progrès continu et un catalyseur de résilience.
Les attentes des donneurs d’ordre évoluent
Les grands groupes – dans l’aéronautique, l’automobile, l’agroalimentaire ou la cosmétique – intègrent désormais des critères environnementaux dans leur politique achats. Les PME et sous-traitants sont de plus en plus souvent interrogés sur :
- Leur bilan carbone,
- Leurs plans d’actions RSE,
- Leurs capacités à former et engager leurs équipes dans des démarches bas carbone.
Ainsi, ne pas s’adapter, c’est risquer de sortir des radars des appels d’offres. À l’inverse, une entreprise capable de démontrer qu’elle a standardisé des gestes sobres, qu’elle forme ses équipes à la réduction des émissions, qu’elle traque les gaspillages, aura un avantage compétitif croissant.
Une opportunité d’innovation… et de souveraineté
Décarboner, ce n’est pas juste « faire moins ». C’est aussi faire mieux, innover, créer de nouvelles filières. Le développement de la filière batteries, la montée en puissance de la chimie verte, l’émergence du bois dans la construction, la relocalisation de certaines productions d’acier ou d’engrais sont autant de signaux positifs d’une renaissance possible.
Mais pour que cette renaissance ne soit pas qu’une promesse, il faut un effort massif de formation, de structuration des compétences et de diffusion des bonnes pratiques. Le TWI permet de répondre à ce besoin, en outillant les formateurs internes, les managers de terrain et les opérateurs.
L’humain au cœur de la transition industrielle
Il est frappant de constater que, dans tous les scénarios étudiés par le Shift Project, un élément revient systématiquement : les ressources humaines seront le facteur limitant de la transition.
Ce ne sont pas les technologies qui manqueront. Ce sont les femmes et les hommes capables de les utiliser, de les maintenir, de les adapter. C’est pourquoi la montée en compétence, la standardisation des savoir-faire et l’implication des équipes sont des priorités absolues.
Et c’est précisément la mission du TWI Institute France : former pour transformer, accompagner le changement au plus près du terrain.
📌 En bref
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❌ Décarbonation subie |
✅ Décarbonation choisie |
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Contrainte réglementaire |
Opportunité stratégique |
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Coût et complexité |
Compétitivité et résilience |
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Isolement des équipes |
Mobilisation collective |
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