TWI – Job Instruction
Former aux standards de travail
La méthode TWI – Job Instruction (JI) est un outil puissant pour les managers de proximité, permettant de transformer leurs savoir-faire opérationnels en standards de travail facilement transmissibles. Développée pour garantir une formation rapide, efficace et sécurisée, cette méthode améliore la qualité, la polyvalence et l’engagement des équipes.
Adoptée par des entreprises comme Toyota, cette approche est aujourd’hui un incontournable pour accompagner la montée en compétences des collaborateurs et standardiser les bonnes pratiques.
Pourquoi choisir Job Instruction ?
Le programme TWI – Job Instruction se démarque par ses nombreux avantages, qui en font une méthode incontournable pour les entreprises souhaitant structurer leurs formations.
Voici quelques raisons de l’adopter :
- Former rapidement et efficacement : Vous pouvez bâtir une formation ciblée en seulement 20 minutes par opération.
- Assurer le respect des standards : La méthode garantit une application uniforme des processus, ce qui améliore la qualité et la sécurité.
- Corriger les dérives opérationnelles : Grâce à une approche structurée, il est possible de détecter et rectifier rapidement les mauvaises pratiques.
- Renforcer l’engagement des collaborateurs : En expliquant les raisons derrière chaque méthode, vous favorisez l’adhésion et la motivation des équipes.
- Simplifier les tâches complexes : La méthode permet de transformer des modes opératoires compliqués en instructions claires et pragmatiques.
Ainsi, en adoptant TWI – Job Instruction, vous posez les bases d’une formation structurée et durable, adaptée à vos besoins opérationnels.
Les objectifs
Quels sont les bénéfices attendus ?
La formation TWI – Job Instruction vise à atteindre des objectifs concrets et mesurables :
- Analyser une tâche : Créez un standard de travail clair et précis pour uniformiser les pratiques.
- Former rapidement et en toute sécurité : Adoptez une méthode efficace pour transmettre les savoir-faire aux collaborateurs, même intérimaires.
- Développer la polyvalence des équipes : Faites en sorte que vos collaborateurs puissent maîtriser plusieurs rôles ou responsabilités.
- Améliorer la qualité et la sécurité : Assurez une exécution des tâches conforme aux attentes et réduisez les risques opérationnels.
Grâce à ces objectifs, les managers et encadrants peuvent non seulement former leurs équipes, mais aussi améliorer les performances globales de leur organisation.
- Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer. Cette formation est conçue pour s’adapter aux réalités et aux besoins des participants.
Apprenez à améliorer et simplifier un procesus, une tâche.
Appliquez la méthode de travail à l’origine du Kaizen pour augmenter l’efficience et l’efficacité d’un processus.
Public
- Intra-entreprise
Pré-requis
- Aucun
Public
Manager de proximité / Superviseur / Encadrant / Chef d’équipe / Responsable amélioration continue / Qualité / Méthodes / R&D / …
Public
- 2h / jour sur 5 jours
Méthodologie et bénéfices concrets
La formation repose sur une méthode en 4 étapes, facile à mettre en œuvre et directement applicable dans le quotidien des encadrants. Cette approche structurée garantit la clarté et l’efficacité des formations.
70 % en situation de travail
- Les participants appliquent directement les concepts sur le terrain, ce qui renforce l’apprentissage.
- Les formations se déroulent dans un environnement convivial et bienveillant, favorisant la mise en confiance des collaborateurs.
Des résultats visibles immédiatement
En suivant cette méthode, les entreprises peuvent observer des améliorations dès les premières semaines : une meilleure qualité, une réduction des erreurs et une productivité accrue.
Les bénéfices concrets :
- Résultats immédiats : Des améliorations visibles dès l’application de la méthode.
- Formation pragmatique : Directement liée au quotidien des participants.
- Approche collaborative : L’équipe est impliquée dans toutes les étapes du changement.
- Gain de productivité : Une meilleure utilisation des ressources disponibles.
Diplome / Certificat
Certificat TWI – Job Methods
Témoignages
Ils ont relevé le défis avec succès
"Job Instruction nous permet de réagir promptement face aux dérives opérationnelles et de former rapidement le personnel à une méthode de travail uniforme. Une approche qui garantit qualité et engagement des opérateurs."
Nicolas B
"La méthode TWI standardise les savoir-faire et facilite leur transmission grâce à un apprentissage tutoré. Nous avons simplifié des modes opératoires complexes avec succès."
Questions fréquentes sur le Job Instruction
Combien de temps faut-il pour appliquer la méthode TWI – Job Instruction ?
La méthode peut être appliquée dès la fin de la formation. En seulement 20 minutes, vous pouvez structurer une formation sur une tâche et former vos collaborateurs de manière efficace.
Quels sont les principaux avantages de TWI – Job Instruction ?
- Standardisation des savoir-faire.
- Formation rapide et efficace.
- Réduction des non-conformités et des erreurs.
- Amélioration de l’engagement des collaborateurs.
Que comprend la formation ?
Oui ! En améliorant la qualité des relations entre managers et collaborateurs, cette méthode :
- Renforce la satisfaction des employés.
- Crée un environnement de travail où les collaborateurs se sentent écoutés et valorisés.
- Réduit les tensions et les conflits, principaux facteurs de départs dans une équipe
Que comprend la formation TWI – Job Relations ?
Étape 1
Les 5 besoins des encadrants
Étape 2
Analyser une tâche / un geste technique
Enumérer les étapes importantes
Sélectionner les points clés
Étape 3
Préparer et planifier sa communication/ formation
Tout préparer
Mettre en condition l’employé
Présenter la formation
Vérifier l’assimilation des connaissances
Étape 4
Coacher, accompagner son employé
Mettre la personne en position d’autonomie
Vérifier et encourager
Prêt à commencer ?
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Pourquoi choisir Isokan pour vos formations ?
Depuis 2015, Isokan accompagne les entreprises industrielles dans le développement des compétences de leurs équipes. Nous sommes :
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