Apprendre à apprendre
Une compétence clé pour les professionnels de l’industrie
Apprendre à apprendre est devenu une compétence stratégique pour les professionnels et les entreprises. Chez Isokan Formation, nous accompagnons les individus et les organisations dans le développement de cette capacité essentielle, pour bâtir une industrie plus compétitive et résiliente.Que ce soit pour intégrer de nouvelles technologies, développer des savoir-faire ou s’adapter à des changements rapides, apprendre à apprendre est le socle de votre employabilité et de la compétitivité de votre entreprise.
Pourquoi apprendre à apprendre est essentiel aujourd’hui ?
Un défi pour les professionnels expérimentés
Les adultes en formation sont souvent confrontés à des schémas de pensée hérités de leur formation initiale. Ces perceptions, parfois limitantes, peuvent engendrer :
- Des résistances au changement : difficulté à intégrer de nouvelles approches ou technologies.
- Un désintérêt : perception erronée de « déjà-vu » face à des apprentissages répétés.
Une compétence clé dans l’industrie en mutation
Avec l’avènement de l’industrie 4.0, les entreprises doivent s’adapter à des transformations majeures :
- Digitalisation des processus.
- Automatisation et nouvelles technologies.
- Exigences croissantes de compétitivité.
L’approche Isokan pour apprendre à apprendre
Chez Isokan Formation, nous avons développé une approche unique pour faire de « l’apprentissage de l’apprentissage » une expérience engageante et enrichissante.
Apprendre à partager ses savoir-faire :
Plus facile à dire qu’à faire !
Partager son expérience doit être un jeu positif… Transmettre ses compétences, aider l’autre à acquérir un savoir-faire et développer ses compétences pédagogiques. Prendre du plaisir à transmettre et à apprendre sont essentiels pour réussir et progresser.
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- Transmettre efficacement ses compétences.
- Développer des compétences pédagogiques.
- Prendre du plaisir à apprendre et à transmettre.
Apprendre à désapprendre :
Désapprendre, c’est abandonner des zones de certitudes, de pouvoir, de confort. Il faut que le participant puisse se demander jusqu’où il accepte d’aller dans ce processus d’abandon.
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- Sortir de sa zone de confort.
- Abandonner des pratiques obsolètes pour adopter de nouvelles compétences.
- Accepter le changement comme une opportunité d’évolution.
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Réapprendre de manière efficace :
Ne pas se contenter de faire comme avant, ni de reproduire sans fin le passé. Aujourd’hui les techniques pour apprendre plus vite, plus efficacement font recettes auprès des jeunes managers.
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- Utiliser des outils modernes comme la méthode Pomodoro ou les sketchnotes pour faciliter l’apprentissage.
- Intégrer des techniques de gestion du temps et des approches collaboratives.
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Les formats d’intervention
La réussite n’est pas dans le « toujours plus » mais dans « le toujours mieux ». Les organisations ne peuvent plus être figées dans le « c’était mieux avant ». La dynamique d’amélioration continue des connaissances est, tout comme celui de votre système de production, le vecteur de votre compétitivité.
La Capsule de formation
Vous souhaitez aidez vos participants à mettre en oeuvre et profiter pleinement des formations que vous avez mises en place ?
Démarrez votre parcours de formation par une capsule « Apprendre à apprendre ».
Envoyée 1 semaine avant les sessions de formation, cette capsule permet aux participants d’apprendre à apprendre et comment apprendre.
Ils prendront conscience qu’apprendre ne sert à rien sauf s’ils décident d’appliquer ce qu’ils apprennent.
Conçu à partir des recherches de Daniel Kahneman et des dernières données scientifiques des neurosciences et d’experts en pédagogie; Apprendre à apprendre est un mix de vidéos, concepts et quiz.
La capsule « Apprendre à apprendre » d’une durée de 15 min se glisse facilement sur une plateforme LMS ou un espace de travail comme Microsoft Teams.
Modalité
- En ligne
Public
- Pour tous
Durée
- 15 minutes
La Conférence
Mettre les connaissances et les savoir-faire au cœur de votre projet d’entreprise est une excellente idée !
Nos conférenciers sont à votre disposition pour intervenir lors de vos séminaires.
Ils vous apporteront les derniers éclairages des neurosciences et pédagogies.
Avec humour et passion, ils sauront faire prendre conscience que le management du changement passe par la capacité à abattre les murs et à rassembler les équipes autour du partage des savoirs et compétences.
Dans cette démarche, les qualités d’un acteur de changement (avoir un esprit novateur et d’entrepreneur, un cœur engagé et une vision collaborative) seront ce qu’il y a de mieux.
Chaque défi ou ensemble de problèmes est une opportunité pour former des équipes fluides, transformer son leadership.
Dans ce contexte, les managers de proximité doivent apprendre à pratiquer leurs compétences d’empathie, de travail d’équipe et de prise d’initiative.
De 1 à 2 heure, ces conférences apportent un regard actuel sur le leadership, le management de la connaissance et la dynamique d’amélioration continue à diffuser.
Modalité
- Conférence en présentiel ou visio type webinaire
Public
- Encadrants
- Responsable transformation
- Responsable de l’amélioration continue
Durée
- 1 à 2 heures
Le présentiel
Besoin de préparer les participants à intégrer un parcours de formation.
Envie de créer une communauté d’apprentissage, une promo ?
Commencez par leur apprendre à apprendre.
Un atelier ludique de 3.00 heures par équipe de 12 participants.
Apprendre des dernières avancées en neursosciences, comment fonctionne le cerveau, sa mémoire, ses émotions.
Quel est le style d’apprentissage de chacun et comment s’y adapter pour mieux trransmettre ?
Des jeux, des exercices, des quiz, des simulations. Un atelier rythmé qui donne la pêche !
Modalité
- En présentiel
Durée
- 3 heures
Je veux apprendre à apprendre
