Amelle Hamouch

GPEC: Un levier stratégique pour anticiper les compétences et réussir la transition écologique dans l’industrie

par Amelle Hamouch | Jan 9, 2025 | Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), Ressources humaines et gestion des talents

La transition écologique bouleverse le paysage industriel. Entre nouvelles réglementations, innovations technologiques et attentes sociétales, les entreprises doivent s’adapter… et vite. Mais comment anticiper ces évolutions sans se heurter à un mur de pénuries de compétences ?

C’est là qu’intervient la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) – ou plutôt la GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels), son nouveau nom. Chez ISOKAN, nous avons été sélectionnés par OPCO 2i pour accompagner les entreprises industrielles dans cette transformation grâce à notre diagnostic RH/GPEC.

Que vous soyez une PME ou un grand groupe, ce diagnostic vous permet de cartographier vos compétences, identifier vos besoins futurs et structurer un plan d’action efficace. Prêts à donner à votre entreprise les clés de la transition verte ? Suivez le guide.

Étapes vers la transition verte avec la GPEC

Transition écologique et industrie :

Trois piliers, un défi commun

Loin d’être une simple mode, la transition écologique repose sur trois piliers fondamentaux :

1️⃣ La sobriété : produire mieux avec moins, en optimisant ressources et matériaux.
2️⃣ L’efficacité énergétique : réduire les consommations grâce à des process intelligents.
3️⃣ Les énergies renouvelables : intégrer des solutions bas carbone dans la production.

Ces transformations ne concernent pas seulement les équipements ou les matières premières : elles impliquent une évolution profonde des compétences. La question n’est plus « Faut-il s’adapter ? » mais « Comment le faire efficacement ? »

Transition écologique et industrie : trois piliers, un défi commun<br />

La GPEC comme boussole stratégique de la transition verte

Pour ne pas naviguer à vue, les entreprises doivent structurer leur approche avec la GPEC (ou GEPP), qui repose sur quatre dimensions clés :

🔹 Anticiper les mutations des métiers : certains disparaissent, d’autres émergent. Préparer les salariés est essentiel.
🔹 Développer les compétences adaptées : formations, reconversions, montée en compétences.
🔹 Faciliter la gestion des parcours professionnels : offrir des perspectives d’évolution pour fidéliser les talents.
🔹 Aligner compétences et stratégie d’entreprise : la GPEC ne doit pas être un projet RH isolé, mais un levier de transformation globale.

Mais comment mettre en place une telle démarche de manière efficace et opérationnelle ?

Le diagnostic RH/GPEC d’ISOKAN avec OPCO 2i :

Une solution clé en main

ISOKAN a été sélectionné par OPCO 2i pour accompagner les entreprises industrielles dans leur transformation grâce à un diagnostic RH/GPEC financé jusqu’à 100 %.

Pourquoi réaliser ce diagnostic ?

👉 Évaluer l’organisation existante et identifier les leviers d’amélioration.
👉 Adapter les compétences aux évolutions de marché et aux nouveaux besoins industriels.
👉 Structurer un plan d’action clair pour le développement des compétences.
👉 Faciliter la reprise ou la réorientation d’activité dans un contexte de mutation.

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👉 Pour en savoir plus sur le contenu du parcours, les outils utilisés, et les modalités OPCO 2i :

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Comment ça fonctionne ?

✅ Un état des lieux précis de votre organisation et des mesures préventives déjà en place.
✅ Une analyse des besoins de compétences pour identifier les métiers en tension et anticiper les recrutements.
✅ Un accompagnement personnalisé pour structurer les parcours de formation et d’évolution interne.