Renforcer le rôle et les missions du personnel soignant dans vos projets d’amélioration

Le contexte actuel des systèmes de santé à travers le monde, les contraintes supportées et les challenges à relever par le personnel soignant et leurs encadrants relancent une méthode d’amélioration continue : le TWI.

Aux cœur de cette méthode, la place de l’individu, le rôle et les missions des encadrants comme éléments déterminants.

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Apporter la culture Lean à vos encadrants c’est :

Des encadrants capables de former rapidement et efficacement
votre personnel soignant permanent, externe et intérimaire aux standards de travail !

Qu’ils prennent rapidement les bonnes décisions pour résoudre des problèmes
au sein des différentes équipes !

Qu’ils accélèrent la mise en oeuvre des projets d’amélioration ou de transformation !

Nous vous accompagnons dans la mise en oeuvre

Notre formation TWI

c’est votre démarche pédagogique d’amélioration continue.

Plus de 2 millions d’encadrants formés à travers le monde.

Née il y a 70 ans, une démarche modernisée,
construite par des opérationnels de santé
pour des opérationnels de santé.

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 Que faisons-nous de vos données personnelles ?

Un retour sur investissement immédiat

 Dirigeant, DRH, Chef de service, Lean Manager, Quality Manager, Responsable amélioration continue…,
tous évoquent un engagement, un enthousiasme et des succès sans précédents :

Baisse drastique des temps d’attente,
résultats des analyses médicales accélérés,
réduction des non qualités,
réduction des coûts,
plus de temps pour le personnel soignant auprès des patients.

Un retour sur investissement immédiat

 Baisse drastique des temps d’attente,
résultats des analyses médicales accélérés,
réduction des non qualités,
réduction des coûts,
plus de temps pour le personnel soignant auprès des patients.

Le saviez-vous ?

Isokan Formation est le seul organisme certifié par le TWI Institute à vous garantir en France, au Maroc et en Tunisie, des résultats à la hauteur de vos projets d’amélioration et de vos enjeux humains et économiques.