Nos publications à partager
Améliorer son système de formation au poste de travail : une idée rentable
Observer le manager, écouter les bons tuyaux des collègues, se gaver de vidéos… En pleine prise de fonction, Julien apprend sur le tas. Ici, pas de véritable cadre, aucune structuration ou méthodologie définie. Pourtant, sans formation adaptée, il risque de perdre...
Apprendre du Covid-19 : Quel plan de relance pour les managers de proximité ?
1 mois après la mise en place par Isokan du dispositif de formation référent covid, les managers reviennent sur leurs apprentissages et partagent leurs conseils pour construire un plan de relance avec les équipes sur le terrain. Le plan de relance nécessite une...
L’adaptation des systèmes de production après la crise Covid-19
Enquête auprès des acteurs de l’amélioration continue .Qui sommes-nous ? Nos offres combinent, réarrangent, simplifient des méthodes éprouvées et robustes comme le TWI, le QRQC etc. Elles comprennent toutes un volet formation en situation de travail et un volet...
Gestes barrières Coronavirus : Comment adapter ses standards de travail ?
Les gestes barrières demandent d’adapter ses standards de travail. En tant que manager les gestes barrières sont une contrainte réelle et durable. Il faut savoir les prendre en compte et les transformer en opportunité. L’objectif est d’adapter le système de...
Comment devenir une organisation apprenante ?
Sans les outils appropriés et l’entraînement à développer les capacités d’apprentissage des collaborateurs, devenir une organisation apprenante reste souvent un vœux pieu. Les outils de l'organisation apprenante Les outils sont souvent vécus comme des contraintes qui...
AFEST & LEAN : une association fructueuse pour viser l’excellence opérationnelle
Le décret n°2018-1341 du 28 décembre 2018 a révolutionné l’acte de formation en situation de travail (AFEST). Mis en application depuis le 1er janvier 2019, il préconise de viser l’acquisition de compétences dont l’entreprise a besoin plutôt que de passer de...
AFEST : entre renouveau législatif et résultats optimaux
L’AFEST (Action de Formation En Situation de Travail) est un processus de formation professionnelle mis à jour par décret et mis en application depuis le 1er janvier 2019. Il propose à la fois une méthodologie innovante et de meilleurs résultats en matière de...
Le Kaizen : définition de l’amélioration continue
Mais ça veut dire quoi au juste le Kaizen ? Découvrez le vocabulaire du lean.
QRQC : Apprendre une méthode robuste pour résoudre les problèmes de terrain
Le Quick Response Quality Control est avant tout une posture managériale qui fait ses preuves depuis les années 1980. Alors qu’elle peut sembler nébuleuse pour les néophytes, nous verrons qu’elle est à la fois simple à comprendre mais qui nécessite l'adhésion de...
Le standard de travail : Isokan Formation vous explique tout
Le standard de Travail Le TWI Institute et ISAO KATO entretiennent depuis longtemps des liens étroits de collaboration et de coopération. Il nous autorise avec bienveillance à transmettre l’héritage de Toyota à l’extérieur et c’est avec honneur et responsabilité que...
Kaizen : L’influence du programme TWI sur le Toyota Production System
Les éléments classiques de la formation des superviseurs chez Toyota sont encore aujourd’hui JI, JR, JS, le travail standardisé et le kaizen regroupées sous nom de « SW et Kaizen », la résolution de problèmes et le rôle d’un superviseur.
Comment bien former en situation de travail AFEST ?
Sélectionner le bon programme de formation en situation de travail et de valoriser les résultats quantitatifs et qualitatifs obtenus.
Comment aborder un problème de production par la formation ?
Détecter un problème de production et le résoudre par la formation, c’est possible.
Comment améliorer l’efficacité du système ?
Quelle ligne de conduite pour améliorer un système et fixer des priorités ?
Comment communiquer les résultats TWI ?
Les résultats sont le pouvoir de motivation du TWI. Pourquoi faut-il présenter les résultats et donner du crédit ?
Comment préparer un programme Job Instruction ?
Le Job Breakdown est-il obligatioire ? Comment bien préparer son programme Job Instruction, dans le cadre d’une formation d’amélioration continue.
Le TWI et le monde de la santé
Une méthode américaine qui permet de renforcer le rôle et les missions du personnel soignant dans les projets d’amélioration continue et qui est promise à un bel avenir en Europe et en France.
Comment présenter les résultats de JI à son manager
Retrouvez notre check-list pour présenter les résultats de Job Instruction à votre manager
Comment s’assurer d’avoir une bonne feuille d’analyse
Retrouvez les étapes clés pour réaliser une feuille d’analyse efficace, compréhensible, pérenne, de qualité et d’utilité.