Nos publications Ă partager
Apprendre du Covid-19 : Quel plan de relance pour les managers de proximité ?
1 mois aprÚs la mise en place par Isokan du dispositif de formation référent covid, les managers reviennent sur leurs apprentissages et partagent leurs conseils pour construire un plan de relance avec les équipes sur le terrain.  Le plan de relance nécessite une...
Lâadaptation des systĂšmes de production aprĂšs la crise Covid-19
EnquĂȘte auprĂšs des acteurs de lâamĂ©lioration continue .Qui sommes-nous ? Nos offres combinent, rĂ©arrangent, simplifient des mĂ©thodes Ă©prouvĂ©es et robustes comme le TWI, le QRQC etc. Elles comprennent toutes un volet formation en situation de travail et un volet...
Gestes barriĂšres Coronavirus : Comment adapter ses standards de travail ?
Les gestes barriĂšres demandent dâadapter ses standards de travail. En tant que manager les gestes barriĂšres sont une contrainte rĂ©elle et durable. Il faut savoir les prendre en compte et les transformer en opportunitĂ©. Lâobjectif est dâadapter le systĂšme de...
Comment devenir une organisation apprenante ?
 Sans les outils appropriĂ©s et lâentraĂźnement Ă dĂ©velopper les capacitĂ©s dâapprentissage des collaborateurs, devenir une organisation apprenante reste souvent un vĆux pieu. Les outils de l'organisation apprenante Les outils sont souvent vĂ©cus comme des contraintes qui...
AFEST & LEAN : une association fructueuse pour viser lâexcellence opĂ©rationnelle
Le dĂ©cret n°2018-1341 du 28 dĂ©cembre 2018 a rĂ©volutionnĂ© lâacte de formation en situation de travail (AFEST). Mis en application depuis le 1er janvier 2019, il prĂ©conise de viser lâacquisition de compĂ©tences dont lâentreprise a besoin plutĂŽt que de passer de...
AFEST : entre renouveau législatif et résultats optimaux
LâAFEST (Action de Formation En Situation de Travail) est un processus de formation professionnelle mis Ă jour par dĂ©cret et mis en application depuis le 1er janvier 2019. Il propose Ă la fois une mĂ©thodologie innovante et de meilleurs rĂ©sultats en matiĂšre de...
Le Kaizen : dĂ©finition de l’amĂ©lioration continue
Mais ça veut dire quoi au juste le Kaizen ? Découvrez le vocabulaire du lean.
Quâest-ce que le QRQC â Quick Response Quality Control
Le Quick Response Quality Control est une posture managĂ©riale qui a fait ses preuves depuis quelques annĂ©es maintenant. Alors quâelle peut sembler nĂ©buleuse pour les nĂ©ophytes, nous verrons quâelle est Ă la fois simple Ă comprendre et Ă mettre en Ćuvre dans une...
Les standards de travail : Isokan Formation vous explique tout
Les-standards-de-Travail Le TWI Institute et ISAO KATO entretiennent depuis longtemps des liens Ă©troits de collaboration et de coopĂ©ration. Il nous autorise avec bienveillance Ă transmettre lâhĂ©ritage de Toyota Ă lâextĂ©rieur et câest avec honneur et responsabilitĂ© que...
Kaizen : Lâinfluence du programme TWI sur le Toyota Production System
Les Ă©lĂ©ments classiques de la formation des superviseurs chez Toyota sont encore aujourd’hui JI, JR, JS, le travail standardisĂ© et le kaizen regroupĂ©es sous nom de « SW et Kaizen », la rĂ©solution de problĂšmes et le rĂŽle d’un superviseur.
Comment bien former en situation de travail AFEST ?
Sélectionner le bon programme de formation en situation de travail et de valoriser les résultats quantitatifs et qualitatifs obtenus.
Comment aborder un problĂšme de production par la formation ?
DĂ©tecter un problĂšme de production et le rĂ©soudre par la formation, c’est possible.
Comment amĂ©liorer l’efficacitĂ© du systĂšme ?
Quelle ligne de conduite pour améliorer un systÚme et fixer des priorités ?
Comment communiquer les résultats TWI ?
Les résultats sont le pouvoir de motivation du TWI. Pourquoi faut-il présenter les résultats et donner du crédit ?
Comment préparer un programme Job Instruction ?
Le Job Breakdown est-il obligatioire ? Comment bien prĂ©parer son programme Job Instruction, dans le cadre d’une formation d’amĂ©lioration continue.
Le TWI et le monde de la santé
Une mĂ©thode amĂ©ricaine qui permet de renforcer le rĂŽle et les missions du personnel soignant dans les projets dâamĂ©lioration continue et qui est promise Ă un bel avenir en Europe et en France.
Comment présenter les résultats de JI à son manager
Retrouvez notre check-list pour présenter les résultats de Job Instruction à votre manager
Comment sâassurer dâavoir une bonne feuille d’analyse
Retrouvez les Ă©tapes clĂ©s pour rĂ©aliser une feuille d’analyse efficace, comprĂ©hensible, pĂ©renne, de qualitĂ© et d’utilitĂ©.