Nos ressources formation et management
Management de proximité / Formation en situation de travail / Amélioration continue
Vous aider dans votre démarche d’amélioration continue et développer votre organisation apprenante.
Nos publications à partager
AFEST & LEAN : une association fructueuse pour viser l’excellence opérationnelle
Le décret n°2018-1341 du 28 décembre 2018 a révolutionné l’acte de formation en situation de travail (AFEST). Mis en application depuis le 1er janvier 2019, il préconise de viser l’acquisition de compétences dont l’entreprise a besoin plutôt que de passer de...
AFEST : entre renouveau législatif et résultats optimaux
L’AFEST (Action de Formation En Situation de Travail) est un processus de formation professionnelle mis à jour par décret et mis en application depuis le 1er janvier 2019. Il propose à la fois une méthodologie innovante et de meilleurs résultats en matière de...
Le Kaizen : définition de l’amélioration continue
Mais ça veut dire quoi au juste le Kaizen ? Découvrez le vocabulaire du lean.
Qu’est-ce que le QRQC – Quick Response Quality Control
Le Quick Response Quality Control est une posture managériale qui a fait ses preuves depuis quelques années maintenant. Alors qu’elle peut sembler nébuleuse pour les néophytes, nous verrons qu’elle est à la fois simple à comprendre et à mettre en œuvre dans une...
Les standards de travail : Isokan Formation vous explique tout
Les-standards-de-Travail Le TWI Institute et ISAO KATO entretiennent depuis longtemps des liens étroits de collaboration et de coopération. Il nous autorise avec bienveillance à transmettre l’héritage de Toyota à l’extérieur et c’est avec honneur et responsabilité que...
Kaizen : L’influence du programme TWI sur le Toyota Production System
Les éléments classiques de la formation des superviseurs chez Toyota sont encore aujourd’hui JI, JR, JS, le travail standardisé et le kaizen regroupées sous nom de « SW et Kaizen », la résolution de problèmes et le rôle d’un superviseur.
Comment bien former en situation de travail AFEST ?
Sélectionner le bon programme de formation en situation de travail et de valoriser les résultats quantitatifs et qualitatifs obtenus.
Comment aborder un problème de production par la formation ?
Détecter un problème de production et le résoudre par la formation, c’est possible.
Comment améliorer l’efficacité du système ?
Quelle ligne de conduite pour améliorer un système et fixer des priorités ?
Comment communiquer les résultats TWI ?
Les résultats sont le pouvoir de motivation du TWI. Pourquoi faut-il présenter les résultats et donner du crédit ?
Comment préparer un programme Job Instruction ?
Le Job Breakdown est-il obligatioire ? Comment bien préparer son programme Job Instruction, dans le cadre d’une formation d’amélioration continue.
Le TWI et le monde de la santé
Une méthode américaine qui permet de renforcer le rôle et les missions du personnel soignant dans les projets d’amélioration continue et qui est promise à un bel avenir en Europe et en France.
Comment présenter les résultats de JI à son manager
Retrouvez notre check-list pour présenter les résultats de Job Instruction à votre manager
Comment s’assurer d’avoir une bonne feuille d’analyse
Retrouvez les étapes clés pour réaliser une feuille d’analyse efficace, compréhensible, pérenne, de qualité et d’utilité.