Programme de formation

Codev

Outil de l’intelligence collective et émotionnelle

Le codéveloppement, c’est permettre à l’intelligence collective et émotionnelle de s’exprimer.

A votre avis ?

 Mobiliser l’intelligence collective et émotionnelle permet-il de prendre de meilleure décision ?

Pensez-vous que joindre ses forces crée de la puissance ?

Devrait-on réflèchir avant d’agir ?

Devrait-on recueillir plus d’informations avant de décider ?

 Questions banales, réponses évidentes,
mais le pratiquons-nous réellement ?

Obtenez une scéance de test

Essayer c’est l’adopter.
Nous vous proposons de vivre cette éxpérience collective,
soit à travers nos ateliers, soit directement chez vous.

Faites la demande, nous trouverons une solution adaptée.

De l’individuel au collectif : une seule démarche

Le Codéveloppement est une démarche structurée qui croise les regards et les pratiques professionnelles.
Il contribue à construire l’intelligence collective et émotionnelle d’une organisation.

A titre individuel, il apprend à chacun à écouter, questionner, prendre du recul
et se poser en toute bienveillance sur l’amélioration continue de ses pratiques professionnelles.

Le Codéveloppement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, vont apprendre ensemble et cultiver une intelligence collective grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action.

Le saviez-vous ?

Afin de vous garantir professionnalisme dans la démarche, respect méthodologique et déontologique,
Isokan Formation est adhèrent à l’Association Française de Codéveloppement.

Codeveloppement, Intelligence collective, Inteligence emotionnelle, collectif, formation, outil

En amont du déploiement d’un dispositif de codéveloppement, il convient de s’interroger sur la finalité et les objectifs à atteindre.

Ils peuvent être du domaine stratégique, en lien avec la mise en place de nouvelles formes d’organisation, associés au lancement d’un nouveau système informatique par exemple, ou bien encore ciblé sur l’amélioration continue des opérations (on parlera dans ce cas plutôt de séances de résolution de problèmes, de type coup de pouce).  

Le déploiement d’un dispositif de codéveloppement engage les acteurs à agir dans leur périmètre de responsabilités et à faciliter l’action des autres membres.

Public

Toutes personnes ayant la responsabilité d’autres personnes.
Top Management, Management, 1ères lignes d’encadrement (superviseur)

Durée

6 à 8 séances de 3 h

Exemple de parcours codéveloppement dans une logique d’intelligence collective et de construction d’une organisation apprenante.

Les superviseurs suivent un parcours de formation management, le codéveloppement vient asseoir en intersession le dispositif pour lever les freins, favoriser collectivement la mise en oeuvre des plans d’action individuels.

Les managers travaillent quant à eux sur la réorganisation des services et sur le nouveau système CRM déployé à l’ensemble du groupe.

Le Top Management partage en Codéveloppement sur son fonctionnement, les valeurs et les stratégies du Groupe.

Des boucles rétroactives sont créées pour établir le lien, la cohérence et la convergence des différents niveaux de responsabilités.

Stéphane Roquet

 

+33 650 187 938

 

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