Développer les compétences fondamentales des encadrants dans une organisation apprenante

Formation en situation de travail, certifiante et prochainement éligible au CPF

La formation en situation de travail est la pédagogie plébiscitée par le manager de proximité pour développer ses compétences. 

Aujourd’hui, l’encadrant contribue à l’obtention de résultats économiques et à la qualité de vie au travail de tout à chacun.

Un de ses rôles qui lui revient est de s’inquiéter de l’implication et du développement des compétences de ses collaborateurs.
De prendre en compte les affectations, les talents de chacun.
En donnant du sens à leur travail et en veillant à la cohésion des équipes.

Les enjeux à relever aujourd’hui sont immenses :

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Accompagner la transformation en cours dans les entreprises

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Mettre l’humain au coeur des projets de transformation et d’autonomie

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Intégrer l’innovation dans l’ADN des entreprises

C’est la raison pour laquelle ISOKAN Formation a développé une formation certifiante éligible au CPF. Elle offre aux encadrants les meilleures conditions (organisation, processus, outils) pour maîtriser leurs nouvelles compétences et prendre  toutes les dimensions de leur responsabilité.

Le leadership et les compétences acquises vont également permettre aux participants de rendre leur service “apprenant”.
La culture , les outils et méthodes fondamentales d’amélioration continue sont les clés de voûte de l’organisation apprenante.

Le programme de certification se compose de 2 modules de formation en situation de travail :

Module 1

Résoudre un problème avec son équipe et sécuriser son client

Module 2

Créer, améliorer et former efficacement aux nouvelles pratiques et aux standards du travail.

Durée

Chaque module dure 20 heures.

Pédagogie

Formation en situation de travail – AFEST – La formation se déroule sur site en petits groupes (6 à 8 participants)

A l’issue de la formation en situation de travail, le participant est capable de :

Résoudre des problèmes avec son équipe et sécuriser son client

  • Identifier et caractériser un problème, évaluer l’importance du problème identifié en termes de quantité, qualité et délai afin de sécuriser le besoin du client
  • Sécuriser et alerter le client sur le problème identifié afin de lui garantir la qualité des produits demandés
  • Définir, mettre en place et suivre des plans d’actions de résolution de problème afin de traiter la cause racine

Ça m’intéresse

Capter, améliorer et former

efficacement aux bonnes pratiques et aux standards de travail

  • Identifier le niveau de compétences de ses collaborateurs grâce à des indicateurs, les faire évoluer en matière de savoir-faire afin de répondre au besoin du client en termes de stratégie de développement.
  • Transmettre une méthodologie de bonnes pratiques professionnelles à ses collaborateurs afin de mettre en place les nouveaux attendus et standards de travail.

Ça m’intéresse

En savoir plus sur la certification professionnelle 

J’aimerais développer les compétences des encadrants

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