Formation compétences manager de proximité

Quelles compétences acquérir pour devenir un bon manager de proximité aujourd’hui ?

Quel que soit le domaine d’activité, scientifique ou sportif, les meilleurs praticiens sont ceux qui maîtrisent parfaitement les principes et les compétences fondamentales.

Chez Isokan Formation, nous pensons que cette analogie s’applique aussi aux managers de proximité.

Chaque année nous voyons émerger de nouveaux concepts de management qui font le buzz pendant un moment et disparaissent.
Cependant, chaque entreprise a besoin, pour améliorer sa compétitivité et piloter le changement, de pouvoir compter sur un système de management solide. C’est à dire construit sur des bases saines et durables et sur des fondamentaux maîtrisés par tout le monde.

Notre formation compétences manager de proximité vient apporter cette culture et structure de 1er niveau.
Au quotidien, chaque manager de proximité doit être capable d’améliorer la capacité des équipes à atteindre leurs objectifs et à relever les défis.

Qu’est-ce qu’un bon manager de proximité ?

Pour nous, un bon manager de proximité est celui qui est capable d’obtenir :

“La bonne quantité de produits ou de services de qualité, au bon moment. Cela en faisant le meilleur usage des compétences de chaque collaborateur, des machines, des matériels et informations disponibles aujourd’hui.”

Le manager de proximité concentre ses efforts sur sa capacité à améliorer en continue les performances de son organisation de travail. Un bon encadrant consacre du temps à la formation de ses collaborateurs, à la construction de bonnes relations de travail et à l’amélioration des méthodes et processus.
C’est de la responsabilité du manager de proximité que d’aider et de contribuer à développer l’efficience et la performance des processus.

Formation compétences manager de proximité :

Le TWI et les 5 compétences fondamentales

Chez Isokan Formation, les programmes de développement des compétences pour les managers de proximité sont les seuls au monde à avoir connu près de 100 itérations. Par ailleurs, ils ont permis de former plus de 2 millions d’encadrants à travers le monde depuis 80 ans.

Notre ambition n’est pas d’inventer ou dire ce que devrait être le management de proximité. Nous nous appliquons à transmettre aux encadrants, les meilleures formations au monde pour les managers de proximité et ce depuis des générations et des générations.

Les 5 compétences d’un bon manager de proximité

Cliquez sur la partie qui vous intéresse !
⬇︎

×

Résoudre les problèmes

COMING SOON

×

Former

TWI – JOB INSTRUCTION
Former aux standards de travail

×

Leader

TWI – JOB RELATIONS
Engager vos équipes à relever les défis

×

Améliorer

TWI – JOB METHODS
Améliorer les processus

×

Sécurité

TWI – JOB SAFETY
Prévenez un éventuel accident

Conçu par des opérationnels pour les opérationnels, le programme TWI – Training Within Industry – permet de former à ces compétences fondamentales.

TWI Job Instruction

Former

Former aux standards de travail.

Voir ce module

TWI JOB RELATIONS

Leader

Engager vos équipes à relever les défis.

Voir ce module

TWI JOB METHODS

Améliorer

Améliorer les processus.

Voir ce module

TWI JOB SAFETY

Sécurité

Prévenez un éventuel accident.

Voir ce module

Qu’est ce que le programme TWI – Training Within Industry ?

Le TWI s’appuie sur un principe pédagogique qui fait ses preuves depuis plus de 80 ans.
Celui initié par Charles Allen dans son livre “ The instructor, The man and The job”. Il prend appui sur les travaux de Franck Gilbreth et sa décomposition scientifique du travail (à l’origine également de l’ergonomie).

Sa méthode en 4 étapes – Show, Tell, Do, Check – va connaître un succès retentissant dans les années 40. Plus de 1,5 million de personnes vont apprendre à former en situation de travail et contribuer ainsi à l’effort de guerre et à la victoire.

Sorti de ce contexte, sa méthode en 4 étapes va être à l’origine du succès de Toyota et de son Toyota Production System (TPS) comme de centaines d’autres entreprises aujourd’hui (Amazon, Starbucks, Lego, Pfizer, …).

Le TWI permet de mettre en place les standards de travail, de former et les faire appliquer afin de stabiliser le système de production. Condition indispensable à toute amélioration.

Isokan Formation prend appui sur la formation en situation de travail AFEST, pour engager et former les managers de proximité aux modules du TWI et plus globalement à une démarche d’amélioration continue.

Comment le TWI débarque en France et dans les pays francophones ?

\

1951

Kenji Ogawa un des premiers formateurs japonais TWI à être formé par les formateurs américains.

\

1960

Mr. Ogawa initie au TWI, Kazuhiko Shibuya chez Sanyo Electric Corporation.

\

1980

Mr. Shibuya forme Patrick Graupp au TWI chez Sanyo.

\

2002

Patrick Graupp rejoint le TWI Institute (USA) pour relancer la démarche TWI aux Etats-Unis.

\

2010

Stéphane Roquet est certifié Black Belt 6 sigma.

\

2014

Stéphane Roquet prend contact avec le TWI Institute (USA) pour lancer le TWI en France.

\

2015

Patrick Graupp et Richard Abercrombie forment Stéphane Roquet au TWI.

\

2016

Stéphane Roquet devient membre certifié du TWI Institute (USA).
Isokan Formation devient le référent TWI en France et dans les pays francophones

1951

Kenji Ogawa un des premiers formateurs japonais TWI à être formé par les formateurs américains.

1960

Mr. Ogawa initie au TWI, Kazuhiko Shibuya chez Sanyo Electric Corporation.

1980

Mr. Shibuya forme Patrick Graupp au TWI chez Sanyo.

2002

Patrick Graupp rejoint le TWI Institute (USA) pour relancer la démarche TWI aux Etats-Unis.

2010

Stéphane Roquet est certifié Black Belt 6 sigma.

2014

Stéphane Roquet prend contact avec le TWI Institute (USA) pour lancer le TWI en France.

2015

Patrick Graupp et Richard Abercrombie forment Stéphane Roquet au TWI.

2016

Stéphane Roquet devient membre certifié du TWI Institute (USA).

Isokan Formation devient le référent TWI en France et dans les pays francophones.

Formation compétences manager de proximité

Quels résultats quantitatifs et qualitatifs obtenus à l’issue des formations ?

Pourcentage des entreprises ayant une amélioration de leur performance après avoir déployé nos formations.

%

+25%

De production

%

-25%

Temps de formation

%

-25%

Pertes

%

-25%

Litiges