Former en situation de travail les encadrants, les managers de proximité
70 % de l’apprentissage passe par la pratique et l’expérience
Les participants sont des chefs d’équipe, superviseurs, team leaders, chef d’atelier, responsable maintenance, supply chain, logistique …
Former en situation de travail les encadrants, c’est combiner 80% de séquences pédagogiques sur le terrain 80% – et 20% en salle. Cette structure permet d’une part d’apprendre à partir des réalités terrain et d’appliquer immédiatement les connaissances acquises.
Elles se déroulent en petits groupes ( 4 à 8 participants), par séquences de 2 à 3 heures / jour pour former jusqu’à 25 personnes à la fois sur un programme.
Faciliter l’apprentissage et l’application immédiate des compétences acquises.
Former en situation de travail, c’est permettre aux encadrants de concilier temps d’apprentissage et planning de production.
Chez Isokan, nous avons décidé de structurer, simplifier et sanctionner nos offres de formation par France compétences . Elles vous permettent d’associer les nouveaux enjeux RH de votre organisation avec les motivations individuelles des superviseurs et managers de proximité (clé de réussite du lean management).
Pour nous, 70% de l’apprentissage passe par la pratique et l’expérience. C’est pourquoi nos formations combinent formation en salle (20%) et actions de formation en situation de travail (AFEST).
Adaptive Production Systems
Former les encadrants de production pour
gagner en compétitivité
S’adapter plus rapidement et gagner en compétitivité.
Laisser s’exprimer plus facilement le potentiel des équipes et des managers de proximité.
Améliorer la Qualité de Vie au Travail.
Top Management et Management opérationnel.
Adaptive Production Systems
Former les acteurs de l’amélioration continue
gagner en réactivité
S’adapter plus rapidement et gagner en compétitivité.
Laisser s’exprimer plus facilement le potentiel des équipes.
Améliorer la Qualité de Vie au Travail.
Top Management et Management.
+ 1 module TWI de 5 x 2 heures
Training Within Industry
La démarche Human Centric du Lean Management
Augmenter la productivité et la qualité.
Réduire les temps de formation et d’apprentissage.
Travailler en toute sécurité.
Booster le moral des équipes.
Résoudre les problèmes.
Job Instruction, Job Relations, Job Methods
Job Safety, Problem Solving
Training Within Industry
La démarche Human Centric du Lean Management
Augmenter la productivité et la qualité.
Réduire les temps de formation et d’apprentissage.
Travailler en toute sécurité.
Booster le moral des équipes.
Résoudre les problèmes.
Job Instruction, Job Relations, Job Methods
Job Safety, Problem Solving
QRQC
Quick Reponse Quality Control
Réactivité et résolution de problèmes sur le terrain
Améliorer les aptitudes de détection, communication, d’analyse et de vérification
Identifier en temps réel les problèmes qualité et sécuriser le client sous 24 h
Top Management et Management.
QRQC
Quick Reponse Quality Control
Réactivité et résolution de problèmes sur le terrain
Améliorer les aptitudes de détection, communication, d’analyse et de vérification
Identifier en temps réel les problèmes qualité et sécuriser le client sous 24 h
Top Management et Management.
Scéance de Codéveloppement
Manager le changement par l’intelligence collective
Développer l’intelligence collective et émotionnelle à partir du partage de bonnes pratiques et d’une réflexion approfondie sur des situation vécues.
Scéance de Codéveloppement
Manager le changement par l’intelligence collective
Développer l’ intelligence collective et émotionnelle à travers le partage de bonnes pratiques et la réflexion approfondie sur des situation vécues.