Comment s’assurer d’avoir une bonne feuille d’analyse
Le 28 mars 2018
Z

Est-ce que l’unité de formation est adaptée ?

 
Pas plus que ce que l’apprenant peut retenir
Chaque unité peut être pratiquée
Z

L’opération est-elle nommée clairement ?

 
Correctement
Clairement pour l’apprenant
Z

Les étapes importantes sont-elles appropriées ?

 
La taille est adaptée
Correctement nommée
Commence par un verbe d’action
Court
Z

Les points clés sont-ils corrects ?

 
Les points clés sont de vrais points clés
Correctement décrits
Courts
Aucun n’est oublié
Z

La configuration est-elle la bonne ?

 
L’espace entre les étapes importantes
Les points clés en dessous des uns des autres
Facile à suivre quand instruit
Z

Comment peut-elle être améliorée ?

 
Valorisez si la feuille d’analyse est bonne
ou suggérez une amélioration
ou refaire la feuille d’analyse avec le superviseur
Z

Comment doit-elle être utilisée ?

 
Comportez-vous comme un apprenant
Testez
Aidez le superviseur à décider des séquences et des tests
Participez à la formation si nécessaire (mettez à l’aise l’apprenant)
Débriefez la carte JI après la formation

Autres articles

Comment développer la polyvalence des salariés pour faire face au Covid-19 ?

Baisse de production, restructuration, plan de départ volontaire… Pour faire face aux conséquences de la crise du Covid-19, certaines entreprises ont trouvé LA solution : développer la polyvalence des salariés. Pourquoi faut-il vous y mettre ? Comment développer la...

Apprendre du Covid-19 : Quel plan de relance pour les managers de proximité ?

1 mois après la mise en place par Isokan du dispositif de formation référent covid, les managers reviennent sur leurs apprentissages et partagent leurs conseils pour construire un plan de relance avec les équipes sur le terrain.   Le plan de relance nécessite une...

L’adaptation des systèmes de production après la crise Covid-19

Enquête auprès des acteurs de l’amélioration continue .Qui sommes-nous ? Nos offres combinent, réarrangent, simplifient des méthodes éprouvées et robustes comme le TWI, le QRQC etc. Elles comprennent toutes un volet formation en situation de travail et un volet...

Gestes barrières Coronavirus : Comment adapter ses standards de travail ?

Les gestes barrières demandent d’adapter ses standards de travail. En tant que manager les gestes barrières sont une contrainte réelle et durable. Il faut savoir les prendre en compte et les transformer en opportunité. L’objectif est d’adapter le système de...

Comment devenir une organisation apprenante ?

 Sans les outils appropriés et l’entraînement à développer les capacités d’apprentissage des collaborateurs, devenir une organisation apprenante reste souvent un vœux pieu. Les outils de l'organisation apprenante Les outils sont souvent vécus comme des contraintes qui...

AFEST & LEAN : une association fructueuse pour viser l’excellence opérationnelle

Le décret n°2018-1341 du 28 décembre 2018 a révolutionné l’acte de formation en situation de travail (AFEST). Mis en application depuis le 1er janvier 2019, il préconise de viser l’acquisition de compétences dont l’entreprise a besoin plutôt que de passer de...

AFEST : entre renouveau législatif et résultats optimaux

L’AFEST (Action de Formation En Situation de Travail) est un processus de formation professionnelle mis à jour par décret et mis en application depuis le 1er janvier 2019. Il propose à la fois une méthodologie innovante et de meilleurs résultats en matière de...

Le Kaizen : définition de l’amélioration continue

Mais ça veut dire quoi au juste le Kaizen ? Découvrez le vocabulaire du lean.

Qu’est-ce que le QRQC – Quick Response Quality Control

Le Quick Response Quality Control est une posture managériale qui a fait ses preuves depuis quelques années maintenant. Alors qu’elle peut sembler nébuleuse pour les néophytes, nous verrons qu’elle est à la fois simple à comprendre et à mettre en œuvre dans une...

Les standards de travail : Isokan Formation vous explique tout

Les-standards-de-Travail Le TWI Institute et ISAO KATO entretiennent depuis longtemps des liens étroits de collaboration et de coopération. Il nous autorise avec bienveillance à transmettre l’héritage de Toyota à l’extérieur et c’est avec honneur et responsabilité que...

Vous avez une question ?

Pour toute demande, merci de remplir le formulaire.
Nous vous faisons un retour dans les plus brefs délais !

Politique de confidentialité