Repérer un problème de production
Échanger avec les superviseurs et les employés sur leurs problèmes actuels
Utiliser le QRQC – Quick Response Quality Control – pour identifier les problèmes
Découvrir les problèmes en examinant les données, la performance, les coûts, le turnover, les non qualité, les accidents
Anticiper les problèmes liés aux changements d’organisation, de production
Analyser les données
Développer un plan spécifique
Quel contenu ? Qui peut aider à le déterminer ?
Comment faire pour le mieux ?
Qui doit faire la formation ?
Quand doit-elle être faite ? combien de temps cela va prendre ?
A quel endroit doit-elle être faite ?
Regarder les relations entre ce plan et les autres plans et programmes de formation
Passer du plan à l’action
Présenter les résultats attendus
Échanger sur le plan, le contenu et les méthodes
Soumettre le planning de la formation
Former les formateurs
Sécuriser la compréhension et l’acceptation de ceux qui sont affectés
Définir les responsabilités pour assurer la continuité
Soyez sur que le management participe
Vérifier les résultats
Quels résultats sont attendus ?
Le management en est-il informé ? Comment ?
Le plan est-il suivi ?
Comment les acquis de la formation sont maintenus en usage ?
Y-a-t-il des changements à effectuer ?
Le plan aide-t-il la production ?
Responsabilité des résultats de la formation
La ligne de production a la responsabilité de maintenir les connaissances et les compétences acquises par des formations régulières en situation et sur le temps de travail.
L’équipe apporte le planning, les savoir-faire techniques et s’entraide mutuellement.
Traduit du livre New Zealand TWI
En savoir plus : Institut TWI France