Mais ça veut dire quoi au juste le Kaizen ? Découvrez le vocabulaire du lean.
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Comment développer la polyvalence
Baisse de production, restructuration, plan de départ volontaire… Pour faire face aux conséquences de la crise du Covid-19, certaines entreprises ont trouvé LA solution : développer la polyvalence des salariés. Pourquoi faut-il vous y mettre ? Comment développer la...
Comment développer la polyvalence des salariés ?
Baisse de production, restructuration, plan de départ volontaire… Pour faire face aux conséquences de la crise du Covid-19 et au contexte géopolitique, certaines entreprises ont trouvé LA solution : développer la polyvalence des salariés. Pourquoi faut-il vous y...
Améliorer son système de formation au poste de travail : une idée rentable
Observer le manager, écouter les bons tuyaux des collègues, se gaver de vidéos… En pleine prise de fonction, Julien apprend sur le tas. Ici, pas de véritable cadre, aucune structuration ou méthodologie définie. Pourtant, sans formation adaptée, il risque de perdre...
Apprendre du Covid-19 : Quel plan de relance pour les managers de proximité ?
1 mois après la mise en place par Isokan du dispositif de formation référent covid, les managers reviennent sur leurs apprentissages et partagent leurs conseils pour construire un plan de relance avec les équipes sur le terrain. Le plan de relance nécessite une...
L’adaptation des systèmes de production après la crise Covid-19
Enquête auprès des acteurs de l’amélioration continue .Qui sommes-nous ? Nos offres combinent, réarrangent, simplifient des méthodes éprouvées et robustes comme le TWI, le QRQC etc. Elles comprennent toutes un volet formation en situation de travail et un volet...
Gestes barrières Coronavirus : Comment adapter ses standards de travail ?
Les gestes barrières demandent d’adapter ses standards de travail. En tant que manager les gestes barrières sont une contrainte réelle et durable. Il faut savoir les prendre en compte et les transformer en opportunité. L’objectif est d’adapter le système de...
Comment devenir une organisation apprenante ?
Sans les outils appropriés et l’entraînement à développer les capacités d’apprentissage des collaborateurs, devenir une organisation apprenante reste souvent un vœux pieu. Les outils de l'organisation apprenante Les outils sont souvent vécus comme des contraintes qui...
AFEST & LEAN : une association fructueuse pour viser l’excellence opérationnelle
AFEST & LEAN : une association fructueuse pour viser l'excellence Le décret n°2018-1341 du 28 décembre 2018 a révolutionné l’acte de formation en situation de travail (AFEST). Mis en application depuis le 1er janvier 2019, il préconise de viser...
AFEST : entre renouveau législatif et résultats optimaux
L’AFEST (Action de Formation En Situation de Travail) est un processus de formation professionnelle mis à jour par décret et mis en application depuis le 1er janvier 2019. Il propose à la fois une méthodologie innovante et de meilleurs résultats en matière de...
Le Kaizen : définition de l’amélioration continue
Mais ça veut dire quoi au juste le Kaizen ? Découvrez le vocabulaire du lean.