Les éléments classiques de la formation des superviseurs chez Toyota sont encore aujourd’hui JI, JR, JS, le travail standardisé et le kaizen regroupées sous nom de « SW et Kaizen », la résolution de problèmes et le rôle d’un superviseur.
Détecter un problème de production et le résoudre par la formation, c’est possible.
Quelle ligne de conduite pour améliorer un système et fixer des priorités ?
Les résultats sont le pouvoir de motivation du TWI. Pourquoi faut-il présenter les résultats et donner du crédit ?
Le Job Breakdown est-il obligatioire ? Comment bien préparer son programme Job Instruction, dans le cadre d’une formation d’amélioration continue.
Une méthode américaine qui permet de renforcer le rôle et les missions du personnel soignant dans les projets d’amélioration continue et qui est promise à un bel avenir en Europe et en France.