Enquête auprès des acteurs de l’amélioration continue .Qui sommes-nous ? Nos offres combinent, réarrangent, simplifient des méthodes éprouvées et robustes comme le TWI, le QRQC etc. Elles comprennent toutes un volet formation en situation de travail et un volet...
Sans les outils appropriés et l’entraînement à développer les capacités d’apprentissage des collaborateurs, devenir une organisation apprenante reste souvent un vœux pieu. Les outils de l'organisation apprenante Les outils sont souvent vécus comme des contraintes qui...
Mais ça veut dire quoi au juste le Kaizen ? Découvrez le vocabulaire du lean.
Le standard de Travail Le TWI Institute et ISAO KATO entretiennent depuis longtemps des liens étroits de collaboration et de coopération. Il nous autorise avec bienveillance à transmettre l’héritage de Toyota à l’extérieur et c’est avec honneur et responsabilité que...
Les éléments classiques de la formation des superviseurs chez Toyota sont encore aujourd’hui JI, JR, JS, le travail standardisé et le kaizen regroupées sous nom de « SW et Kaizen », la résolution de problèmes et le rôle d’un superviseur.
Détecter un problème de production et le résoudre par la formation, c’est possible.
Quelle ligne de conduite pour améliorer un système et fixer des priorités ?
Les résultats sont le pouvoir de motivation du TWI. Pourquoi faut-il présenter les résultats et donner du crédit ?
Le Job Breakdown est-il obligatioire ? Comment bien préparer son programme Job Instruction, dans le cadre d’une formation d’amélioration continue.
Une méthode américaine qui permet de renforcer le rôle et les missions du personnel soignant dans les projets d’amélioration continue et qui est promise à un bel avenir en Europe et en France.