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AFEST : entre renouveau législatif et résultats optimaux

par Stéphane Roquet | Oct 18, 2019 | AFEST, Divers

L’AFEST (Action de Formation En Situation de Travail) est un processus de formation professionnelle mis à jour par décret et mis en application depuis le 1er janvier 2019. Il propose à la fois une méthodologie innovante et de meilleurs résultats en matière de...

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Comment développer la polyvalence des salariés ?

Baisse de production, restructuration, plan de départ volontaire… Pour faire face aux conséquences de la crise du Covid-19 et au contexte géopolitique, certaines entreprises ont trouvé LA solution : développer la polyvalence des salariés. Pourquoi faut-il vous y...

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Améliorer son système de formation au poste de travail : une idée rentable

Observer le manager, écouter les bons tuyaux des collègues, se gaver de vidéos… En pleine prise de fonction, Julien apprend sur le tas. Ici, pas de véritable cadre, aucune structuration ou méthodologie définie. Pourtant, sans formation adaptée, il risque de perdre...

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Apprendre du Covid-19 : Quel plan de relance pour les managers de proximité ?

1 mois après la mise en place par Isokan du dispositif de formation référent covid, les managers reviennent sur leurs apprentissages et partagent leurs conseils pour construire un plan de relance avec les équipes sur le terrain. Le plan de relance nécessite une...

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L’adaptation des systèmes de production après la crise Covid-19

Enquête auprès des acteurs de l’amélioration continue .Qui sommes-nous ? Nos offres combinent, réarrangent, simplifient des méthodes éprouvées et robustes comme le TWI, le QRQC etc. Elles comprennent toutes un volet formation en situation de travail et un volet...

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Gestes barrières Coronavirus : Comment adapter ses standards de travail ?

Les gestes barrières demandent d’adapter ses standards de travail. En tant que manager les gestes barrières sont une contrainte réelle et durable. Il faut savoir les prendre en compte et les transformer en opportunité. L’objectif est d’adapter le système de...

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Comment devenir une organisation apprenante ?

Sans les outils appropriés et l’entraînement à développer les capacités d’apprentissage des collaborateurs, devenir une organisation apprenante reste souvent un vœux pieu. Les outils de l'organisation apprenante Les outils sont souvent vécus comme des contraintes qui...

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AFEST & LEAN : une association fructueuse pour viser l’excellence opérationnelle

Le décret n°2018-1341 du 28 décembre 2018 a révolutionné l’acte de formation en situation de travail (AFEST). Mis en application depuis le 1er janvier 2019, il préconise de viser l’acquisition de compétences dont l’entreprise a besoin plutôt que de passer de...

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AFEST : entre renouveau législatif et résultats optimaux

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Le Kaizen : définition de l’amélioration continue

Mais ça veut dire quoi au juste le Kaizen ? Découvrez le vocabulaire du lean.

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QRQC : Apprendre une méthode robuste pour résoudre les problèmes de terrain

Le Quick Response Quality Control est avant tout une posture managériale qui fait ses preuves depuis les années 1980. Alors qu’elle peut sembler nébuleuse pour les néophytes, nous verrons qu’elle est à la fois simple à comprendre mais qui nécessite l'adhésion de...

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